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    保通穩鏈物流人:榮慶物流創新服務勇擔當 抗疫一線冷鏈更顯熱心

    發布時間:2022-05-26 15:34:16 研究室

    疫情期間,中國物流與采購聯合會副會長單位——榮慶物流供應鏈有限公司(下稱“榮慶物流”)高層高度重視,迅速成立疫情防控工作領導小組和啟動疫情防控應急預案,統籌安排、高效組織,切實采取有效措施,全力投入疫情防控阻擊戰?,F將榮慶物流相關情況匯報如下:

    面對疫情嚴峻形勢,榮慶物流憑借自身冷鏈物流專業及設備資源優勢,獲得政府及客戶信賴,以專業、創新,貼心服務在一次次突發、緊急事件中承擔重要運輸任務。

    一、抗疫保供在行動

    1、配合政府部門,承擔抗疫運輸

    在此次上海防疫工作中,榮慶物流積極配合當地政府持續參與農產品、生活用品、藥品以及試劑等各類抗疫物資的承運工作:

    3月25日,受上海市嘉定區、寶山區政府部門委托共計運輸新冠抗原試劑盒及其配套物資279萬份,用于區轄街鎮民眾抗原自測。

    4月2日起,協助上海市嘉定區人民政府運輸中藥包7000余件,用于各村居疫情防控。

    作為山東走出來的企業,受山東省臨沂市政府部門委托運輸援滬保障物資,自3月31日起累計運輸支援家鄉臨沂保供蔬菜運輸累計發車100余車次,運輸物資逾2000余噸。

    3月以來,榮慶物流開展抗疫物資運輸累計發運1500余車次、6000余噸。

    2、開通綠色通道,優先保障型企業運輸

    疫情封控、道路不通,導致所需物資運輸不暢。榮慶物流第一時間開通綠色通道,集中優勢運營資源,優先保障抗疫物資生產型企業承運需求。

    3月19日,受某透析中心所需17托622件病患急需的醫療器械及時送達。

    3月24日,受南京某食品生產企業委托,將其捐贈的20000多箱食品物資運抵吉林長春,交付吉林省慈善總會及吉林財經大學、吉林大學等單位。

    4月4日,將80余噸防疫物資從武漢運至上海。

    4月8日,將來自安徽的4800份盒裝意面、2400份自熱飯和1.5噸蔬菜運至上海。

    4月22日,將江西藍星星火有機硅有限公司捐贈的48噸保供物資運至上海。

    疫情不停,抗疫不停!榮慶物流將持續關注疫情動態,繼續參與保供運輸,助力打贏這場疫情防控戰!

    二、抗疫的實踐經驗

    1、高層重視:成立抗疫領導小組

    上海此次疫情嚴峻形勢引起社會普遍關注,榮慶物流董事長兼總裁張玉慶從3月底即坐鎮公司,親自指揮部署企業疫情防控工作,并迅速成立疫情防控工作領導小組,由總裁任組長,副總裁為副組長,總公司各職能總監、各事業部及分公司總經理為組員。

    領導小組下轄內部管控組、運營服務組、應急保障組等工作小組,分別負責內部管控、業務運營、應急保障,全面協調公司疫情防控指揮工作,遇到緊急情況時,可以快速反應、投入戰疫。

    以榮慶物流上海浦東公司為例,倉庫工作人員得知上海疫情即將封控消息,馬上采取應急措施,整個團隊連夜收拾被褥住到公司倉庫,以防封控期延長可能產生的人員短缺問題。

    2、積極創新,克服保供難題

    (1)甩掛接駁:“物資保供與疫情阻斷”兩手抓

    2022年全國新冠肺炎疫情多點爆發,且各地出臺防疫標準不統一,嚴重阻礙了疫區一線抗疫物資和民眾生活物資的供應保障,具體體現為:全國各地疫情防控標準不統一,一是抗疫物資運輸車輛不能第一時間運往戰疫一線,二是進入疫區駕駛員增加安全風險和帶星隔離而造成成本增加。

    榮慶物流是國家交通運輸部、國家發展改革委2011年8月公示的甩掛運輸首批試點企業。面對嚴峻疫情形勢,榮慶物流充分利用自身11年物流甩掛運輸經驗,在充分運輸車輛全面消殺和員工安全的前提下確??挂咚幤?、醫療器械、抗原試劑、農產品等物資的有效運輸。

    具體做法:

    整合資源:以此次上海疫情為例,榮慶物流充分依托自身運營網絡優勢,將長三角地區、尤其是上海周邊運營網點劃為公司支援上海的甩掛接駁點。

    周密策劃:在前期周密策劃布局下,公司外省援滬抗疫物資運輸車輛和市內甩掛車輛,在約定時間內抵達指定地點,在全面做好消殺和互不接觸的情況下進行甩掛接駁,即大車交換牽引車頭,小車原地車廂轉貨。

    降低風險:通過這種方式,不僅可以最大限度減少人員接觸、確保駕駛員和操作人員人身安全,又可確??挂呶镔Y的零接觸和運輸的安全性,做到“物資保供”與“疫情阻斷”兩手抓、兩不誤。

    (2)車輛分點:“優勢整合與分點布局”兩頭顧

    當前疫情由于多點爆發,具有突發性和偶然性特點,區域一旦遭遇疫情即會面臨突發封控的可能。以上海為例,疫情發生后,各區的防控政策也不一致,如果企業將所有運營車輛全部放在一個地方,一旦遭遇封控就將面臨首尾無法相顧的尷尬局面。

    榮慶物流全國自有車輛1500余輛,此次上海疫情期間榮慶物流整合自身優勢資源,包括食品冷鏈、醫藥冷鏈、化工冷鏈專業車輛和高端普貨運輸車輛200余輛。

    具體做法:

    區域分散:根據公司此前“多點分布”戰略,將上海地區的運營團隊,包括車輛、人員、設備進行分點布局,在常規運營場地上海寶山、嘉定馬陸的基礎上,又新增加了浦東、金山兩個運營點。

    操作優勢:將公司優勢資源化整為零、多點停放,確保了整個上海地區在疫情封控、運力應急形勢下各區、各點有人可調、有車可用,做到“分點布局”與“優勢資源整合”兩頭顧,有效保障了市內抗疫物資的運輸配送服務

    3、堅守崗位,奮戰到底

    榮慶團隊在整個疫情防控保衛戰中,展現出了更加優秀于其他物流企業吃苦耐勞、甘于奉獻的奮斗精神,比如:

    筑牢防線,守護安全:自3月份疫情開始,榮慶物流駕駛員為了保障運輸安全、順利,吃住都換到了自己車上。出于公司園區安全考慮,駕駛員即使到了園區門口,也是把車停在周邊,在外圍接受公司的盒飯、熱水供應

    克服阻礙,爭分奪秒:不論封控措施多么嚴格、艱苦,為了按時完成運輸任務,駕駛員都堅守崗位。車內封閉經常是十幾個小時,甚至一天一夜下不了車,為了減少進服務區的次數,路上盡量少吃東西,少喝水,不進服務區打熱水,泡面干著吃。

    舍小家,為大家:五一、清明雖然上海封控,但是家在外地的駕駛員也沒有回去,連續工作五十多天,堅持把抗疫運輸做到底。

    履職盡責,堅守崗位:因為疫情防控,客服人員溝通協調的事情成倍增加,每天往往到了凌晨他們還在忙,但誰也沒叫苦、沒叫累。



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